为获得与保持市场竞争优势，运营专利制度提供的专利保护手段及专利信息，谋求获取最佳经济效益的总体性谋划。这个说法看起来有点别扭，简单说，专利运营，是以专利申请、专利权为运营对象，以市场化运作为手段，将专利的创造、布局、运筹、经营嵌入企业的产业链、价值链和创新链的运作过程中，促进优化企业创新资源的整合和资源配置结构的优化，从而实现专利市场经济价值最大化的行为。说白了，专利运营，就是将专利转化为经济价值，获取利益，实现盈利。

专利运营的模式可以分为：1、专利转让；2、专利拍卖；3、专利许可；4、专利池；5、专利托管；6、专利技术转移；7、专利维权；8、产学研合作等。

目前，国内专利运营的方式较为粗放，很多人还是留在专利转让层面，甚至一些人将专利转让与专利运营进行等同，这是多方面原因造成的，在政策鼓励和一些人和机构的“聪明才智”之下，在不同的阶段，呈现出不同的状态：

1、专利申请阶段：为了授权“编”专利，创造出所谓的垃圾专利；

2、授权专利：为了申报项目、评定高新企业，或者为了学生升学加分、职称评定等等；

3、许可或者转让：为了给急需的人或者企业提供方便，获取盈利；

4、专利产业化：将专利进行产业化，获取社会经济效益，利用专利对产品进行宣传，获得专利品牌效应；

5、专利诉讼维权：为了打击对手，利用专利授权保护自身产品，或者起诉对方获利，必要是作为知识产权保护交换的筹码。

对于企业而言，所处的不同发展阶段应该选择合适的专利运作方式：

（1）对于初创型企业，其专利运营的主要方向应当是专利布局、专利申请，利用专利申请保护自己，并对对手形成一定的威慑力；特别是当前知识产权保护意识越来越强，国家不断鼓励创新的同时也在加大力度保护知识产权，对于新创企业，投入小部分资金，进行专利申请和保护，十分必要；

（2）当该企业进入产品市场阶段，需要对专利进行组合、转让、许可；专利产品获得保护不是目的，一旦企业产品做大做强的时候，有必要进行进一步挖掘，并进行组合，必要时进行技术转让、许可，获得一定的专利作为无形资产的溢价，并进一步加强自身研发和创新保护，形成更多的专利保护对象；

（3）当企业成长为龙头甚至跨国公司，需要专利组合、质押融资、股权投资，必要时，应当积极考虑构建专利池、参与技术标准、许可转让谈判。利用专利来与对手博弈，获得更多资源。

不仅如此，专利运营也需要必要的资金投入，先要有投入才会把专利变现在的资本，不同层面的资金，撬动了不同的专利运营市场。做过专利运营的朋友就会知道，要搞专利，没有钱那是万万行不通的，除了基本的专利申请、专利转让都撑不起来，更不用说其他的深层次专利运营。